【课程背景】
1、股权架构混乱——股权架构缺乏整体设计，公司控制权旁落，税务合规成本高企。
2、帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。
3、税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8000多位，严重危及老板的安全。
一个优秀的老板一定是半个财务专家，财务管理是企业一切管理的核心，因为财务通过数据掌控了营销、采购、生产、人力资源等，如果对财务不熟悉将会导致整个管理环节断裂，尤其当企业逐步稳健发展时......
【课程内容】
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课程大纲： |
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第一章：股权架构设计与民企老板原罪 l 民企老板10大原罪 l 股权架构设计10大关键 l 控股公司设计 l 无限责任公司的巧妙运用 |
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第二章：大利润与小利润 l 小利润：经营利润、现金利润、税务利润 l 大利润：投资回报率、公司价值 |
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第三章：大财务与小财务 l 小财务：做账、报税、管钱 l 大财务：老板称职的大内总管 |
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第四章：民企老板常见问题与困惑 l 发票的问题 l 两套账的问题 l 账务一本糊涂账的问题 l 成本高，损失浪费严重的问题 l 资金效率低，融资难的问题 l 股权架构、法人结构设计的问题 l 财务人员能力不足、忠诚度差的问题 |
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第五章：账钱税系统 l 如何做一本准确安全的账、陈年旧账的解决、AB账的处理、分析账的建立 l 财务平衡三角形的解读 l 现金为王原则：管好自己的口袋 l 税务风险管理：偷税到避税、节税 |
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第六章：企业财务系统升级路线图 l 老板必懂的财务管控 l 企业必有的财务系统 l 系统建立的实施路径 |
【课程对象】 企业总经理、副总裁等高管
【课程时间】 6月13日（上午9:00-12:00 下午14:00-17:00）
【讲师简介】
★IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师
★中央财经大学管理会计研究院特聘专家
★世界500强企业财务管理实战专家
★安德网（www.a11520.com)创始成员之一
曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。
曾任IBM大中华区西部财务财务总监，《首席财务官》杂志社高级顾问；中央财经大学管理会计研究院特聘专家；中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司（IBM）内部讲师；前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。
【主办机构】 格局智汇企业服务平台、福州 3W COFFICE
【课程地点】 福州市鼓楼区软件园D区1号楼一楼会议室
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